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规范工程签证强化天津工程预算控制管理的措施加强天津工程预算管理要建立健全相应的现场签证制度和责任追究制度，分别明确项目经理、项目工程师、天津工程预算师的职责范围，从而有效规范设计变更和工程签证中的不正当行为，提高各级人员的责任心和积极性。负责工程签证的管理人员要对天津工程预算过程中的相关技术进行了解，掌握天津工程预算现场的具体情况，另外还要积累丰富的商务管理经验，要能对工程签证的经济价值进行很好的评估，同时还要重视间接影响天津工程预算的工程签证。制定相应的签证制度，对工程签证和设计变更等要每个月进行汇总分析，然后给出成本变动报告。对当月的工程量、签证及索赔情况及时汇总，发现并解决出现的问题，这对动态控制天津工程预算的成本有重要作用。工程签证的内容必须完整、详细、准确，通常包括天津工程预算的编号、名称、类别、原因、签认内容、工程量、签章和签证时间等。一份规范的签证应包含以下内容设计变更。指在天津工程预算过程中为了保证设计和天津工程预算的质量，使设计更加完善，对设计错误进行改正以满足天津工程预算现场变化的活动。工程指令。工程指令是用来记录天津工程预算单位进行额外工作时的费用使用情况，包括工程类指令和设计类指令。设计类指令由设计单位出具相关设计变更拟发，工程类指令根据实际天津工程预算需求拟发。工程指令应明确工程的类型、名称、内容和天津工程预算标准、质量要求，还要明确隐蔽工程隐蔽前的现场签证要求等。
工程款的支付是否合理，不但影响工程进度和天津工程预算质量，也直接地影响天津工程预算控制。加强形象进度管理，按形象进度支付工程款，堵绝工程款的超付、防止在天津工程预算管理中处于被动地位，对天津工程预算控制尤为重要。天津工程预算咨询企业在现阶段发展中，逐步转向全过程工程咨询，通过全过程工程咨询实现业务以及经营模式的转变，以更好地适应 对建筑行业建设发展的要求。全过程工程咨询不同于一般的造价咨询，是从整个工程周期入手，借助造价咨询的外部政策环境和建筑工程咨询需求，为建设单位提供全过程工程咨询服务，建设项目的经济效益以及社会效益。本文针对天津工程预算咨询企业从事全过程工程咨询的要求以及需求入手，探索企业转型升级路径，并针对天津工程预算咨询企业存在的短板，提出相应的改进策略及建议。天津工程预算咨询企业在我国已经经历了三十余年，无论是发展规模还是经营模式，都已经形成了一定的规模与格局，想要在“放管服”“全过程工程咨询”等新形势下，实现企业转型升级，并不简单。一方面，天津工程预算咨询企业内部需要进行结构与人力资源的调整，培育全过程工程咨询，在并购重组以及联合经营中，实现全过程工程咨询的发展。就天津工程预算咨询企业自身而言，实现全过程工程咨询并不简单，但是资源整合以及结构调整等，就要求企业更进一步认清形势，借助政策实现转型升级。另一方面，天津工程预算咨询企业还要配合 关于建筑业改革的顶层设计，明确全过程工程咨询业务要点，不断地适应外界环境变化，彻底改变以往碎片化的咨询服务，才能抓住机遇实现企业转型升级。
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