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以下是:知识产权管理体系认证IATF16949认证专业服务的图文介绍
体系文件
  1.知识产权手册( 签批后的PDF版，含颁布令)
   申请组织简介
   知识产权方针、目标
   管理者代表任命书
   知识产权管理体系覆盖组织机构图
   职能角色分配表
   (上述5项如手册中已涉及则无需额外提供，手册中不涉及请单独提供)
  2.程序文件清单、记录文件清单
  3.程序文件( 签批后的版本)
  4.内部审核和管理评审的证明文件( 签批的版本，内部审核包括计划、签到表、检查表、不符合报告、内审报告；管理评审包括计划、签到表、管理评审报告)
  5.知识产权清单(各类知识产权数量，如 、商标、著作权等)
  四、声明文件
  申请组织声明(盖章PDF版，含承诺遵守法律法规、提供材料真实性的声明、适用性声明、保密声明



企业商务谈判总是受制于人，怎么办？企业想在经营合作中占据主导地位，怎么办？企业的技术创新效率不高，怎么办？企业 一大堆， 年费年年长，真正维权时却无一可用，怎么办？解决这些问题的根本，在于企业不仅要拥有自主知识产权，更要会用知识产权。


而在贯标过程中，企业会对知识产权进行顶层设计，实现全员参与的科技创新、知识产权运营的管理思路，并推动企业生产具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。闲置的知识产权，还可以通过技术贸易许可转让给他人，带来丰厚的额外收益。




贯标意味着规范管理，如果企业本来在知识产权方面没有建立基本的管理要求，则意味着要把标准要求的规范管理的建立起来，需要在原有基础上增加这部分工作；如果企业本来的管理就很规范，则贯标只需要对现有管理进行重新梳理和补全，需要增加的工作可能就很少。

     辅导机构在协助企业策划体系、编写文件时会尽可能结合企业管理实际，将体系要求与企业实际做好融合，减少无谓工作。



1、贯标启动：成立企业贯标工作小组;
       2、调查诊断：进行调查，出具体系诊断报告;
       3、体系构建：构建企业知识产权管理体系;
       4、手册编写：编写企业的知识产权体系文件;
       5、发文贯标：颁布体系，开展宣贯培训;
       6、实施运行：运行体系，做好记录;
       7、内部审核：企业进行内部审核;
       8、管理评审：企业 管理者进行评审;
       9、模拟外审：按照标准实施现场模拟外审;
      10、贯标认证：向认证机构提交认证申请。




博慧达企业管理咨询有限公司以高科技为先导、以吸收国外技术为基础，以改进创新为发展动力，以加工制造为根本，并依托科研院校，加大 江苏ISO13485认证科研成果转化力度，结合严谨、求实、富有钻研精神的人才队伍，开发并推出多项具有竞争力的 江苏ISO13485认证产品，逐渐取得行业技术优先。

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