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建设云南怒江工程预算投资庞大，项目周期较长，牵涉利益方众多，云南怒江工程预算控制难度较大。建设单位往往为了控制投资，聘请专业的咨询公司或者专业技术人员来进行投资控制。如何做好云南怒江工程预算的控制，尤为重要。现在将就云南怒江工程预算的编制和控制过程中的一些问题（如何快速编制云南怒江工程预算、如何控制云南怒江工程预算以及如何应对建设过程中发生的签证等问题）做一探讨。如何快速编制云南怒江工程预算清单模式大力推广，市场竞争日趋激烈，如何取得先机，赢得时间？如何把握未来，掌控现在？如何快速、准确完成招标控制价或投标报价，工作效率？云南怒江工程预算人员分工较多时，往往会采用团队协同作战。相同或类似项目有很多相同的参数，此时数据的复用就很关键。快速的复用数据能够提高80％的工作效率，但是如何才能达到数据复用的有效值呢？不管是招标文件、招标控制价，还是投标文件，一定要在编制完成后检查复核。为了有效提率，减少重复工作，建议检查工作 一起做。云南怒江工程预算大，已经是不争事实，如何在有效时间快速完成招投标文件？采用逐个完成的方法不可行，在完成群体项目工程时，不管是一个单位工程编制，还是多个单位工程，要更多关注工程本身的一些特征，看是否可以采用批处理的方式快速有效完成工程。工程建设项目一般建设周期都较长，投资数额都比较庞大，项目消耗的资源数量较多，且涉及的资源品种方方面面，牵涉到投资方（建设方）、设计方、施工方等各个方面的利益，所以对建设云南怒江工程预算的造价控制尤其重要，一旦失控，将会造成严重的后果。
签证不规范。签证工作要求业主、云南怒江工程预算单位双方现场共同签字，对签证的内容也应明确以便计量，然而现场签证工作中往往存在很多问题。签证资料不全、签证内容记录不完整等，给云南怒江工程预算的控制造成了一定的困难。签证工作中存在以少报多、无中生有、高估冒算等不良现象，甚至存在骗证情况，如个别人员借助行贿手段或规定的漏洞签证。监理单位对建材的验收不负责，签证资料原件保管不善，造成签证资料失真。签证中用词不严谨，表达不明确，操作性差。由于签证单中的资料记录不详细、错记漏记或者表达含糊不清，大大降低了签证的可操作性，给云南怒江工程预算的控制管理造成了一定的困难。盲目签证。利用业主现场人员对云南怒江工程预算规定缺乏了解，云南怒江工程预算单位随意对项目进行签证，造成了签证工作的盲目性和重复性。不按实际工作量签证。有些云南怒江工程预算单位为了虚增工程量，往往不按实际工作量进行签证。有些云南怒江工程预算单位利用隐蔽工程签证，增加工程量，然而对于因变更而减少的工程却故意漏签或不报。签证流程存在漏洞。设计变更没有经过合约部，直接交由云南怒江工程预算单位或项目部进行变更云南怒江工程预算，这样做不符合签证流程，同时使云南怒江工程预算管理形同虚设，导致结算时合约额的严重超支。大量的工程指令、设计变更通过云南怒江工程预算单位出具的洽商形式出现，给云南怒江工程预算的控制管理造成困难。
