【耐候板】合金板经验丰富质量放心

攀钢做了大量卓有成效的工作。要充分认清明年面临的形势，充分认识到各种困难和挑战，坚定做好各项工作的心，要按照的要求和鞍钢集团的部署，做好明年预算工作，要坚持眼睛向内，依靠科技进步，抓好产供运销的衔接，努力实现降本增效，不断盈利能力，要进一步挖潜，深化钢铁，钒钛，矿业三大产业的协调发展，不断夯实新攀钢建设的发展基础，要按照以我为主，做强做优的要求，进一步抓好攀长特的发展定位。今年完善增强特钢竞争力的“路线图”。
尽管明年形势严峻，但机遇大于挑战，办法总比困难多，相攀钢广大干部职工一定能再接再厉，圆满完成各项目标任务，为鞍钢集团实现高质量发展作出新的贡献。攀钢领导，攀钢有关部门与单位负责人参加调研。来源：攀钢集团。
点击上方“今日钢城”关注我们“没想到，他们生产节奏这么快”“本来以为他们环保意识没那么强，看了以后感觉挺震撼”……这是时近年底，来自中国宝武钢铁板块部分子公司人员组成的团组，在连续走访石横特钢，普阳钢铁，方大九江钢厂时发出的感叹。团组此行是在中国宝武“对标找差，创建 ”的管理思路指引下，钢铁业中心组织的对标行动。

和普阳钢铁有差距。他坦言，缩短差距，要打破员工固有思维，激发能动性，可能需要多方面的支撑和突破。“对于成本管理，人员的精干，标准化作业的执行等方面，还要向普阳钢铁深入学。手头正在整理八钢制造部的商业计划书，也要根据对标情况来继续完善，力争取得实效。
狄明军说出了两个字“震撼！”在他的想象中，民营钢企管理不一，环境治理投入少，而普阳钢铁让他了想法。“对环保政策理解超前，执行更到位，环保设施投入更大。不仅如此，现场环境员工都自己维护。”在参观现场时，他亲眼看到连铸中间包员工下了连铸台，就拿起扫帚清理周边卫生。震撼也出于其成本管理的精细化。普阳钢铁的成本管理细化到班次，到个人，完全责任分解。“这是我见过的对成本控制深入有效的钢企，”狄明军表示。 的对标交流下来八钢做的是班组成本和日成本”。
让鄂钢副总裁黄大军感到有借鉴性。在他看来，普阳钢铁的普通板材，低合金板材都是大路货，规格也不多，但通过管理的发挥，就体现出规模效应。无论是发货管理，成本管理还是设备管理，都有可学之处。他举了一个例子，普阳钢铁的普通板材出厂前不用做性能检验，而是直接发货，这充分体现了过程管理的扎实和自信，产销效率很高。“事实上，很多民营企业早就这样做了。鄂钢也在着手尝试，通过大数据分析，加强产品过程控制。普阳钢铁的管理方法及有效性”黄大军踌躇满志，“参照普阳钢铁，回去后要下力气去突破。我们有这个能力，一定可以做得更好。”。