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贯标流程大致可分为八个阶段:贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

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贯标启动

成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

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调查诊断

调查企业基本息、组织架构、相关制度,诊断企业知识产权管理现状。

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企业急需进行知识产权贯标的类型:
      1、希望建立知识产权管理体系实现企业发展新阶段的企业。
      2、寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价的企业。
      3、计划申报高新技术企业、试点企业、创新性企业等科技项目的企业。
      4、多企业在知识产权方面要求严格、或知识产权受到侵犯的企业。

 




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