计划3至5年内，在效率和科技创新等方面也成为世界 ，进一步成为全球石油裂化管行业的引领者
跃居全球 ！全国经济社会发展加快恢复之时，前天，总部位于上海的中国宝武石油裂化管集团有限公司宣布了振奋人心的消息。
按照2019年全年业绩报告，中国宝武全年粗钢产量首次超过此前的全球石油裂化管企业安赛乐·米塔尔。同时，中国宝武2019年销售收入5566亿元，利润总额345.2亿元，均为世界 。
面对疫情影响，新任全球 钢企正发挥大集团协同作战优势，加快智慧化、生态化转型，在有效抵御短期冲击的同时，抓住新的发展机遇。
之后继续对标找差距
中国宝武由原宝钢集团和原武钢集团于2016年12月联合重组而成，2016年石油裂化管产能规模7000万吨，位居 、全球第二。
提高头部企业的产业集中度，是全球石油裂化管行业发展的趋势。按照供给侧结构性改革要求，去年9月，中国宝武以市场化方式重组具备2000万吨年产能的马钢集团。去年年底，中国宝武实施对重庆石油裂化管的实质管理。同时，积极推进湛江东山基地三高炉系统工程、德盛精品不锈钢绿色产业基地建设，开展盐城“未来钢厂”规划布局。
去年底重组完成后，中国宝武完善空间布局，产能规模近亿吨，超过了由欧洲多国石油裂化管企业联合重组、长期位居世界 的安赛乐·米塔尔集团。中国宝武介绍，目前还在推进网络型短流程钢厂和“一带一路”沿线石油裂化管基地的布局选址工作，推进印尼镍铁项目，并在欧美区域寻源潜在石油裂化管并购项目。
“宝武去年新一轮联合重组，主要以市场化方式推进。”中国宝武集团党委书记、董事长陈德荣表示，联合重组是企业发展到一定阶段的必然战略逻辑。联合重组后，再进行专业化整合，将极大地资源配置效率。
2019年中国宝武的产量规模、营收和利润都位居世界 ，但如今企业经营者仍在寻找差距。“我们内部要开一个会，把对标世界 的指标体系确定下来。”陈德荣说，目前中国宝武的吨钢利润还不是世界 ，接下来将对标，分析原因、制定措施，计划3至5年内，在效率和科技创新等方面也成为世界 ，进一步成为全球石油裂化管行业的引领者。
合理调配属地资源，确保人员“不断档”
印尼德石油裂化管350万吨石油裂化管总承包项目由于包含众多子项目，中冶南方在项目管理组织上坚持管理群模式，实现资源共享、人员共享、互相补位。针对受疫情影响春节过后项目现场一线施工人员严重不足的情况，项目管理团队一方面通过印尼当地的劳务公司紧急协调14名当地彩板安装工人、35名土建施工人员前往项目现场；另一方面迅速与印尼中博国际、印尼鸿路钢构、印尼迪尔劳务等数家单位进行了积极对接和数轮协商，引进103名印尼员工，组织他们迅速投入到炼钢项目施工工作中。项目部还积极与业主方沟通协调，业主方共派出了110人支援项目施工和电气调试工作，对保障项目顺利推进起到了重要作用。截至目前，项目部已完成3000多平方米的侧墙、1000多平方米的高层框架的安装工作。
中国一冶承建的越南河内4000吨/天生活垃圾焚烧发电厂项目部充分发挥属地资源优势，新近招聘了500多名越南劳务人员继续施工。现场40名留守中方员工与越南籍员工组成的施工团队在现场奋战，通过中方员工对越南员工手把手“传帮带”，快速培养了一批合格的越南籍管理、作业人员投入生产岗位，有力推进工程建设，确保施工“不断线”。
中国二十二冶承建的阿尔及利亚奥兰体育场项目已进入 冲刺阶段，并确立于6月30日前达到地中海运动会委员会初验合格目标。为此项目部采取一系列有效措施破解难题。一是落实落地属地化劳动力资源，改变被动局面，目前已落实当地分包单位7家，为抢进度、保履约创造条件；二是通过“两班制”延长作业时间，并安排一人多岗，为后续工程施工争取时间、奠定基础，使施工生产得到有力保证；三是制定激励机制，提高劳动生产率。根据各个节点安排，设立“节点奖”28个，现已有9个节点如期完成，激励机制取得良好效果。
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