筑建信息咨询服务有限公司全体员工在已有的成绩上，在完善服务中求生存，在不断进步中求 安徽蚌埠劳动协会技工证发展，愿与广大 安徽蚌埠劳动协会技工证客户建立长期、稳定的合作关系，为客户提供更完善周到的服务。在未来发展中，公司将继续走可持续化道路，大力弘扬以人为本的企业文化，讲求以质量求生存，以信誉求发展，坚持诚信立业，与客户合作共赢。
石油化工工程施工总承包资质标准
三级资质标准
9.3.1企业资产
净资产1000万元以上。
9.3.2企业主要人员
（1）机电工程专业注册建造师不少于5人。
（2）技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列中级以上职称或机电工程专业注册建造师执业资格；工程序列中级以上职称人员不少于10人，且石油化工（或（油气田）地面建设或油气储运或石油炼制或化工工程或化工工艺或化工设备）、结构、电气、机械和自动控制等专业齐全。
（3）持有岗位的施工现场管理人员不少于8人，且质量员、员等人员齐全。
（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于30人。
（5）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于2项。
三级资质
可承担单项合同额3500万元以下、大中型以外的石油化工工程的施工，以及大型以外的石油化工工程的检维修。
注：
1.石油化工工程是指油气田地面、油气储运（管道、储库等）、石油化工、化工、煤化工等主体工程，配套工程及生产辅助附属工程.
2.石油化工工程大、中型项目划分标准：
注册建造师关系
在建筑行业，建筑资质是企业的必备的之一，是企业实力的证明，而资质的过程并不容易，建造师与建筑资质具有很大的关系，是申请资质不可或缺的条件之一。
一、建造师对资质有何作用?
建造师是指从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格，并在执业许可的范围内从事建筑活动。建造师分为两个级别，分别为一级注册建造师、二级注册建造师，建造师的职业资格需要通过考试取得，二级建造师的考试时间为5月份，一级建造师的考试时间为10月份，取得职业资格才能注册受聘，开展相应的工程业务。
在资质标准中对于建造师有一定的要求，包括专业和数量要求，例如城市道路照明三级资质，要求市政公用工程、机电工程专业注册建造师合计不少于2人。而一级资质要求一级注册建造师不少于2人。而企业技负责人除了工作年限要求外，一般要求具备中级以上职称或者注册建造师资格。
二、工程设计资质中建造师要求
申请工程设计资质也要符合相应的要求，其中专业技术人员需要符合“专业技术人员配备表”要求，专业技术人员配备表中有对建造师的要求，建筑企业申请资质前需要了解相关内容。
建造师电子化改革
目前一级建造师执业资格实行电子化申报和审批，取得一级建造师执业资格或取得一级建造师注册的人员及其聘用企业在注册业务前，须在新系统中完成实名认证。实名认证可选择现场实名认证，也可选择新系统网上认证。
取得一级建造师执业资格的人员应通过新系统提出注册申请，其聘用企业确认后，通过新系统上报住房城乡建设部。一级建造师的变更执业单位、注销手续也要通过系统进行。
除了一级建造师，二级注册建造师的电子化改革也在逐步推进，建筑企业在资质前需要按照资质标准备齐相关的人员。
建筑施工生产管理
一、企业主要负责人
企业的主要负责人是指对企业的生产经营活动和生产具有决策权的，主要负责人应对企业的生产工作负全部责任，建立健全企业生产管理体系，建立生产管理机构，配备专职生产管理人员，确保生产投入，监督检查企业生产，及时生产事故隐患和实施生产责任。
主要负责人应与项目负责人签订生产责任书，确定项目生产评估目标、奖惩措施，以及企业为项目提供的管理和技术支持措施。
如果项目需要签订总承包合同，总承包企业应与分包企业签订生产协议，明确双方的生产责任。
主要负责人应当按照规定检查企业承担的工程项目，评估项目负责人的生产管理能力。如果发现项目负责人不能够履行职责，应当责令其进行更正，并在必要时调整项目负责人，检查应记录在公司和项目管理文件中。
二、项目经理
项目负责人是指取得相应注册资质并经企业法定代表人授权负责具体项目管理的人员，项目负责人应全权负责项目的生产管理，建立项目生产管理制度，明确项目管理人员的责任，实施生产管理制度，确保项目生产成本的有效利用。
项目负责人应当按照规定实施工程生产管理，对危险工程和子项目进行监测，及时查处施工现场事故的隐患，隐患的调查处理应记录在项目管理档案中，报告并进行现场救援。
如果项目需要签订总承包合同，总承包企业的负责人应定期评估分包企业的生产管理。
三、专职生产管理人员
专职生产管理人员是指企业从事生产管理工作的人员，其中包括企业生产管理组织的人员和从事生产管理工作的人员。
专职生产管理人员应当检查在建项目的生产管理，重点关注项目负责人、专职生产管理人员的责任，处理违规行为。在建项目，并将其记录在企业管理文件。
项目专职生产管理人员应当每天对施工现场进行检查，并监督高风险子项目专项施工计划的建设，检查中发现的事故隐患应当立即处理;如果不能处理，应及时报告项目负责人和企业生产管理机构，检查和处理应记录在项目管理文件中。
