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江苏泰州无缝钢管 “集中管理、专业分工、社会协作”，是这一套管理体系的基本特点。所谓集中管理，就是将主要管理权力集中在公司，推行管理层级扁平化。所谓专业分工、社会协作，就是宝钢较早地摒弃了传统国企“大而全”“小而全”的布局理念，引入了市场化机制。黎明此前曾在鞍钢、攀钢工作多年，对“大而全”“小而全”的弊病有着充分了解。他表示，“凡是能依靠社会去办的事，宝钢自己坚决不办；凡是目前还无法推向社会办的事，宝钢将成立专门机构管理，一旦成熟就坚决交给社会。”比如，宝钢一直没有原材料生产基地，所需铁矿石等都直接在国内外市场选购，通过合同建立稳定供应渠道。再比如，1986年，宝钢将附属的企业公司、总务处、生活处等单位划出，组建了企业开发总公司，成为全实行主辅分离的钢铁企业。主辅分离后，辅助部门独立核算，积极性充分激发。在黎明看来，这些改革举措的目的，都是为了提高劳动生产率。“我们的工艺不比国外差，再加上廉价劳动力的优势，理应创造世界的劳动生产率。”

江苏泰州无缝钢管 供需两端综合施策，将有力推动房地产业稳中有进，逐步向新发展模式平稳过渡，2023年房地产用钢需求预期将从底部逐步抬升。现代化产业用钢将引领增长。党的二十大报告提出发展现代化产业体系，把着力点放在实体经济上，发展新型工业化。为顺应新型工业化发展、促进消费升级需求，《纲要》提出拓展投资的着力点，主要包括加大制造业投资支持力度，持续推进以基建为重点的补短板投资，鼓励发展新型基础设施。制造业、新基建将成为后续用钢需求的主要增长领域。钢材直接或间接出口将有所增加。在国内出口加速下滑的背景下，会议强调要继续发挥出口对经济的支撑作用，以更大力度推动外贸稳规模、优结构，更大力度促进外资稳存量、扩增量。在更加积极和具体的政策之下，预计2023年钢材出口将直接受惠于稳外贸若干政策。