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江苏淮安不锈钢装饰管二要发扬硬朗作风。要敢担当、善作为,说到做到、干就干成,以落实见真功,以实绩论英雄。要主动担当作为,勇于攻坚克难,看准的事该定就定,抓好落实。要坚决防止表态调门高、行动落实差,特别是不能把说了当做了、把做了当做好了。要切实扛起责任,事不避难,遇到再大困难也要咬紧牙关啃“硬骨头”,主动深入基层一线调研,掌握基层实际,主动破解难题,事不竟成不罢休,打造??能干事想干事干成事的团队,与广大干部职工共同奋斗。三要当好“施工队长”,做反复冲锋的排头兵。坚持一切从实际出发,坚持统筹谋划、分解实施,从首钢一盘棋出发,想问题、办事情、作决策,团结成一块坚硬的钢铁,努力形成个个争做对集团发展有价值企业,人人争做有追求职工的生动活泼的企业改革发展新局面。要认真贯彻上级要求和集团党委、董事会工作部署,把“规划图”转化为“施工图”。坚持清单化管理、项目化推进,以钉钉子精神推动各项措施落地见效,全力推进任务落地落实。围绕落实《集团领导班子三点倡议》,赵民革强调,这是我们集团领导班子的约法三章,要切实做到政治站位要高,坚守政治纪律和政治规矩,在政治原则问题上站稳立场,准确把握形势任务和工作方向,找准自身工作坐标,高标准抓好各项工作落实;改革创新要实,紧紧围绕打造世界综合性大型企业集团的战略目标,传承首钢精神,坚持国企改革发展正确的价值观,力争“方向走得对”,“步子走得好”;廉洁自律要正,牢牢把握新时代党的建设总要求,严格落实“一岗双责”,推进党建与生产经营工作深度融合。首钢集团领导班子成员一致表示赞同和认真遵守。赵民革还对全国两会期间的生产、安定稳定和一季度开门红等工作提出具体要求。首钢集团领导班子成员,首钢集团相关战略管控部门负责人参加。
江苏淮安不锈钢装饰管两家强企的联合有利于优势互补,充分发挥各自在产品、环保、技术、生产、人才、企业管理、对外营销等方面具有的优势,有效将优势转为强势,有利于实现资源的优化配置、产业结构优化升级。双方签署战略合作协议后,未来将形成新的钢铁联盟,一同探寻更深层次的合作,共同探讨切入点,进一步推动企业发展。切实发挥企业联合并购的优势,促进产业集中和布局优化,增强在行业中的竞争力和话语权。 “西芒杜铁矿的开发我们可能会参与。”7月28日,在中国钢铁工业协会六届二次会长办公会期间,新天钢、德龙集团董事长丁立国透露。丁立国表示,今年上半年德龙、新天钢均取得了不错的成绩,满意的便是新天钢混改落地,而的担忧莫过于铁矿石价格过高。为了解决这一问题,中国钢企正在积极筹备参与西芒杜铁矿的开发,他们将在会长办公会上讨论有关事宜。长期以来,由于我国铁矿石对外依存度高,国外矿山的垄断地位使得铁矿石定价受制于人,尤其自去年第四季度以来,铁矿石价格屡破预期,持续处于高位,对中国钢企生产经营造成严重影响。
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江苏淮安不锈钢装饰管建龙集团召开第二届科技大会。本次会议通过视频+现场形式进行,会议由建龙集团副总裁黄丹主持。建龙集团副总裁阮小江作了题为《继往开来谋发展 凝心聚力抓创新 夯实建龙高质量转型的基础》的科技工作报告。报告指出,2022年,建龙集团加强了创新的顶层设计,搭建的创新生态圈不断完善,专业部门与职能部门不断融合,科创体系的协同日趋显现。建龙集团各专业委员会、专业技术研究所及各子公司聚焦集团重点、难点共性问题,共开展120余项科研课题攻关,实现一批高质量科研成果的产出。2023年,建龙集团要立足降本增效、精品工程、客户需求“三个来源”,挖掘创新专案和课题,树立极限目标,搭建广泛务实的科研合作平台,充分调动内外部各创新单元的积极性,系统赋能,围绕钢铁、资源“两大主业”和贸易、物流、钒钛、股权投资“四大相关产业”推进科技创新工作,打造建龙高质量转型发展的核心动力,加快“四个转型”的前进步伐。