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该公司员工的做法耐人寻味:现场员工下了夜班不回家,自动自发去从事公司的拉电缆,种树等额外的工作,一名办公室负责接待工作的员工,还承担工人培训,打扫卫生等工作,在楼下面的每棵树上,挂着一个写有员工名字的小红牌,员工也都主动打理维护……“我们的员工都在刷‘存在感’,很能吃苦,愿意多干活,我们连设备检修几乎都不外委,全部自己弄,”普阳钢铁副总经理杨云清说道,“这些年,公司引入了‘阿米巴经营模式’。普阳钢铁存在感走访普阳钢铁时是催生全员积极性和企业活力的根本所在。”。
倡导活力来自现场,每个人都是经营者,聚沙成塔推动企业发展。这一点被普阳钢铁发挥得淋漓尽致。细化量化的指标,直接跟收入挂钩,每名员工都心知肚明。“干的活能挣多少,都很清楚,完不成等于白干,因为没有保底收入。”杨云清补充道。另一方面,在厂部层面,普阳钢铁实行事业部制,以生产厂为例,各个工序都独立核算,自负盈亏,成本多少,盈利多少,各工序“心里都有一本账”,格外精打细算。机制和管理模式的导入。有着日本“经营之神”之誉的稻盛和夫提出的“阿米巴经营模式”让普阳钢铁从一个乡镇小企业发展成为如今的民营钢企标杆之一。虽然产销的都是大路货,但成本更低,效益更高。在今年钢铁市场行情下探的不利局面下,普阳钢铁吨钢利润仍居行业前列。
倡导活力来自现场,每个人都是经营者,聚沙成塔推动企业发展。这一点被普阳钢铁发挥得淋漓尽致。细化量化的指标,直接跟收入挂钩,每名员工都心知肚明。“干的活能挣多少,都很清楚,完不成等于白干,因为没有保底收入。”杨云清补充道。另一方面,在厂部层面,普阳钢铁实行事业部制,以生产厂为例,各个工序都独立核算,自负盈亏,成本多少,盈利多少,各工序“心里都有一本账”,格外精打细算。机制和管理模式的导入。有着日本“经营之神”之誉的稻盛和夫提出的“阿米巴经营模式”让普阳钢铁从一个乡镇小企业发展成为如今的民营钢企标杆之一。虽然产销的都是大路货,但成本更低,效益更高。在今年钢铁市场行情下探的不利局面下,普阳钢铁吨钢利润仍居行业前列。
君晟宏达钢材有限公司主要销售 江苏无锡桥梁耐候板等,我公司凭借优良的管理、开发优势,借助超前的开发理念、先进的发展思想以及成功的运作模式,公司的规模也不断地发展壮大.公司不断进取,加快加强项目开发运作,进一步完善开发机制,强势打造公司的品牌效应。
公司采用现代化的管理理念,坚持以质量求生存,以诚信求发展,逐步登上全球化的竞争平台。我们还要坚持“服务客户,造福员工,协同发展,奉献社会”的经营理念,不断丰富“科技为先,品质为本,追求卓越,诚信未来”的企业文化内涵,积j i参与市场竞争,靠诚信广交朋友,靠服务增进感情,真诚为客户创造价值,为广大客户提供优质可靠的产品和全心全意的服务。
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市场依旧,成交一般。锰铁市场盘整运行,市场成交尚可,询单多,实际成交价格暂未上涨,厂家开工情绪偏低。硅锰价格难涨难跌,但采购方仍咬定锰矿价格走弱,仍有压价之意。铬铁市场行情较为。钼铁市场盘整,下游市场需求一般,厂商出货积极性低。 铁市场基本保持平稳态势,随着市场大部分商家报价保持,下游钢厂采购成交价格继续保持上升。钨铁市场弱稳运行,原材料钨精矿市场弱势盘整,成交价格继续跌破低位。预计下周铁合金市场整体稳中探涨。 国内硅锰盘整运行,市场需求尚可,耐候钢板成交价格略显一般,耐候钢板厂5月采价影响,市场未出现明显涨跌,厂家开工情绪仍不高,市场资源尚可,部分订单紧张企业仍为自身压制产量,主因目前生产无利可图,市场仍有大量产能空闲,锰矿价格弱势运行,略有止跌之势出现,但成交仍略显不畅。