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决定安卫风险控制的优先顺序

  风险评估提供数据化的根据来帮助组 织决定能否接受和容忍该风险，即是否认定对某一风险目前可以不采取任何措施。如果组织认为不能容忍某一风险，那么用什么经济有效的方式来应付它，怎样在降低风险的情况下来优化和计划投资以配合业务成长需求，便是下一步应做的决策。组织有三项行动可 供选择：

确定损失的范围和程度

  风险引发事故造成的损失是 各种各样的，损失一般来自于以下几方面：

  1 职工本人及其他人的生命伤害； 
  2 职工本 人及其他人的伤害（包括心理伤害）； 
  3 资料、设备设施的损坏、损失，（包括一定时期内长时间无法正常工作 ）； 
  4 处理事故的费用（包括停工停产、事故调查及其他间接费用）； 
  5 企业、职工经济负担的增 加； 
  6 职工本人及其他人的家庭、朋友、社会的精神、心理、经济伤害和损失；
  7 政府、行业、社会 舆论的批评和指责； 
  8 法律追究和新闻暴光引起的企业形象伤害； 
  9 投资方或金融部门的心丧失 ； 
  10 企业誉的伤害、损失，商业机会的损失； 
  11 产品的市场竞争力下降； 
  12 职工本人和其他人的埋怨、牢骚、批评等。