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在购买工程材料时,需要对供货商的资质进行审查,以确保供货商能够按期供货；密切关注材料市场的变化,准确把握各种工程材料的价格,以便能够以合理的价格获得高质量的材料.
3.3.2在材料进入施工现场前,需要对材料的质量进行检查；对于数量较多的可以采取抽样检查的方式,数量较少按照规范要求进行检查；进场材料需抽取样本送往试验室检测,检测材料是否满足设计要求；对于不满足设计要求的以及质量不符合要求的,禁止进入施工场地,以防止不合格材料被用在工程施工中.
3.3.3公路工程施工所用的材料有着特殊的存放要求,为此在进场以后,要严格按照规范和设计要求进行存放,采用科学的方法进行管理,以确保所有材料都满足工艺要求.如在进行二灰土路基施工时,所需要的石灰应当分批采购,尽量不要一次性存放过多石灰,以避免因管理不善而影响施工质量
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.质量管理.由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的终质量,并且终质量是一次性的,不可更改的.因此,作为大型机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行策划和控制.因此,有必要成立以项目负责人为主,生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责.质量管理.由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的终质量,并且终质量是一次性的,不可更改的.因此,作为大型机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行策划和控制.因此,有必要成立以项目负责人为主,生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系.人构成的质量控制管理体系.
公路工程施工质量与参与工程施工的所有服务人员、操作人员以及技术管理人员有关,他们是影响工程施工质量的主要因素.在确定工程施工队伍以后,需要了解操作人员和管理人员的身体素质、业务素质和思想素质,结合公路工程的实际情况,对其提出具体的要求,以便对其行为进行有效规范,调动员工的创造性、主动性和积极性.加强施工人员和技术管理人员的培训,其施工质量意识,以便其能够树立综合效益、企业效益、社会效益观念以及用数据说话的观念、预控为主的观念、质量 的观念.此外,需要提高公路工程施工人员的技术素质.工程施工现场的技术人员和管理人员应当具备较强的质量检查、技术指导、施工组织、目标管理以及质量规划能力,工程施工人员不仅要有娴熟的技术技能以及严谨的工作作风,而且能够认真执行工程施工操作规程和质量标准；公路工程后勤服务人员,应当认真做好自己的本职工作,通过优质的工作质量间接施工质量管理水平.提高施工管理人员的总体素质,需要将物质激励、精神和质量教育相结合,注重日常培训,进而提高其质量意识.
