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基建青海海北工程预算管理的作用是为了降低青海海北工程预算，提高投资的经济效益和社会效益；基建青海海北工程预算管理的原则是科学合理、实事求是地核定青海海北工程预算综合费用的关系对基建工程的造价实施全程监督；基建青海海北工程预算管理的要求是正确处理基建青海海北工程预算与建设工期、项目功能、工程质量、基建青海海北工程预算管理的内容及措施；基建青海海北工程预算的监督。在确定基建青海海北工程预算时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在确定基建青海海北工程预算时，既要考虑降低工程成本，又要把青海海北工程预算、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。基建青海海北工程预算管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，青海海北工程预算图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在青海海北工程预算预算之内。全程管理原则基建青海海北工程预算管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、青海海北工程预算单位）和有关部门要通力合作，各负其责，搞好青海海北工程预算管理。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于青海海北工程预算的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成青海海北工程预算的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的 结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。工程建设的终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大青海海北工程预算。但若过分压低青海海北工程预算，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在青海海北工程预算管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以 的青海海北工程预算实现必要的使用功能。
青海海北工程预算施工管理人员对市政青海海北工程预算成本管理的重视程度不够,造价成本管理理念有所偏差。缺乏对市政青海海北工程预算成本管理的深入理解，造价成本控制效果缺失，造价成本控制仅仅体现在施工结算阶段，同时施工管理人员还存在着推脱造价成本管理责任的现象，过多的将造价成本管理工作推脱给财务管理人员，青海海北工程预算管理人员造价成本控制过程中还缺乏与技术人员的深入的沟通，信息不对称，严重的阻碍了市政青海海北工程预算的整体性。造价成本管理控制体制的缺失主要体现在责任制度以及成本控制制度的不完善。项目投资方与项目施工管理者的权责不明确，无法对相关投资方进行科学的工作考核;造价成本控制制度的缺失，缺乏相应的造价成本控制量化指标也导致了造价成本管理人员成本控制工作的开展以及造价成本控制责任的发挥。青海海北工程预算施工过程中相关的决策以及奖励机制的缺失也阻碍了员工进行造价成本控制的积极性，造价成本管理的落实不到位。造价成本计划以及管控方式效用不明显施工单位在进行青海海北工程预算招投标的过程中为了中标,会以中标价作为制定造价成本计划的依据，造价成本计划制定之后缺乏可执行性与可操作性。传统的落后的成本管控方式已经不能适应复杂的青海海北工程预算管理内容，落后的青海海北工程预算管理经验也不能适应新时期青海海北工程预算动态性的施工特点以及成本分析与核算特点。造价成本管理要深刻的贯彻青海海北工程预算施工的全过程，在青海海北工程预算的每一个施工项目中都要有所体现，由此体现市政青海海北工程预算施工管理的性。同时还要对造价成本管你的具体实施细节进行相应的规划，合理的制定造价施工图纸，并进行积极严格的落实，相关人员对造价图纸的落实状况进行相应的追踪，确保项目成本应用的严谨性，严格的掌控造价施工成本的落实情况，对需要进行造价施工成本变化的项目进行科学合理地论证。
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