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措施:①人员管理与培训。装饰装修工程施工同于建筑主体施工，这部分施工也涉及到设计人员、专业技术施工人员等，对人员要求较高，因此需要对工程参与人员进行科学、专业的培训和管理，使各队人员施工技术能力，详细掌握建筑装饰装修工程结构，以便在施工中能够遵守规定，按照章程和施工要求进行作业。首先，应当根据不同的施工程序和环节选定施工人员，针对其技术施工操作能力进行初步评判，并反复对施工人员进行施工技能的培训，渗透装饰装修施工具体细节。其次，要建立起专业的管理团队，包括质量检验小组、施工监督小组等，确保施工过程中有专业人员跟随，能够随时指出施工过程中出现的质量问题;②施工工艺选择。施工工艺应当根据建筑装饰装修工程的要求进行科学选择，对此施工单位应根据客户给出的具体要求或适宜设计装饰装修图纸，既要符合客户对施工的需求，又要符合建筑施工特点，扫清施工过程中可能因建筑主体结构而出现的阻碍，提高装饰装修施工质量［2］;③施工材料的准备。建筑施工材料质量好坏对建筑装饰装修工程施工质量有直接决定作用，因此在施工前需要做好建筑施工材料的准备工作，选取质量优异的材料，确保材料供应、材料质量达到施工要求。为提高施工材料准确性，应当做好材料采购、贮存、管理计划，由相关人员实时跟踪材料准备阶段的准备工作，做到心中有数和质量把控;④施工工具的准备。
1隧道工程建设成本及造价管理的重要性
1.1造价管理是施工企业管理的核心
因为种种原因，隧道工程建设中很多施工企业将成本控制与造价管理放在经营管理的次要地位。但是随着市场经济的不断发展，市场上投资主体的多样化，市场容量与任务结构的变化，由于很多施工企业成本控制不足导致施工企业效益不佳、成本偏高，生产经营情况不容乐观。隧道工程建设的施工企业想要得到长远的发展，必须要适应市场变化的形势，加强工程项目成本控制和管理，加强自身的成本竞争力，从而扩大利润空间，提高工程项目的经济效益。
1.2造价管理是提高施工企业竞争力的基本要求
对隧道工程建设项目来说只有做好造价管理才能盈利。因此，隧道工程建设中，做好造价管理占据重要的地位。工程项目成本控制管理是计划的实施和结果，造价管理的好坏直接决定了成本管理与控制的效果，因此，只有做好工程项目的成本控制及造价管理，施工企业才能很好的控制成本，才能在此范围内盈利，更好地适应市场经济的要求，提高企业的竞争力，使企业更好的发展。
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