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所述热交换装置20包括锥形的导风筒210、锥形的炉胆220及供热炉，所述供热炉的外壁设置有炉膛围板230，所述炉胆220底部与炉膛围板230顶部通过圆形法兰240上下连接固定且连通，所述导风筒210套设在炉胆220外，且所述导风筒210与炉胆220之间分离形成一散热缝。优选地，本实施例中，所述导风筒210、炉胆220均为圆锥形，炉膛围板230是圆筒形。所述导风筒210的内壁上间隔设置有若干环形导流片212，每一所述导流片212均沿导风筒210的周向设置且导流片212之间的间距相等。所述导风筒210的顶部固定连接一圆筒形的回风口围筒214，该回风口围筒214穿过该生物质颗粒燃烧炉的顶板并固定在顶板上，进而所述导风筒210也被固定。所述炉胆220连通供热炉的炉膛，炉胆220的顶部依次连接有圆转方导管222、方形法兰224、列管连接件225及列管226，所述方形法兰224的安装高度略低于所述导风筒210顶部，使得所述炉胆220、圆转方导管222及方形法兰224均处于所述导风筒210内；所述炉胆220底部通过一圆形法兰240与炉膛围板230的顶部连接固定；
西藏炉门核心知识产权掌控不足，“卡脖子”问题比较突出等问题。未来，随着行业兼并重组步伐加快、绿色低碳加速转型、科技创新迫在眉睫、资源约束亟待突破，数字化将能够在支撑多基地管控，加码碳管理、减污降碳、节能减排，“共生型”发展，支撑资源集约利用等方面发挥更大作用。刘维表示，钢铁行业经过几十年的发展，已经基本完成了电气自动化和信息化建设，通过传统的工控手段、工艺手段，产能、降低能耗已经达到极限。但是，受限于传统工业系统的烟囱式架构，生产、运营过程中生成的海量数据难以实现流转和共享，数据价值难以挖掘，智能化难以实现。“通过联合行业共同探索，形成了一个行业共识：基于统一标准、统一架构、统一数据格式的AI＋工业互联架构可以系统地解决以上问题。”他进一步表示，通过对实际生产场景的分析和总结，他们认为，能够真正落地、达到预期效果的钢铁智能化项目，包含工艺、数据、模型算法3个核心要素。
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西藏炉门细化劳动合同条款，明确虚假证明、小错不断等11类32项解除条款，强化契约和法律意识。二是推行岗位合同管理模式。建立岗位合同管理制度，将岗位合同作为员工进退流转的管理抓手，破解人员能上能下难题。岗位合同中明确岗位绩效考核指标和胜任标准，对于岗位绩效考核不胜任的，解除岗位合同待岗培训。三是建立人才赋能中心。对于解除岗位合同暂时无法安排岗位的人员进行培训赋能，培训合格的，采取竞争上岗、置换劳务、跨企业流动等方式转岗安置，建立下岗-培训-竞争-再上岗的常态化流转机制。2021年，全集团共有2827名职工进入赋能中心，参加培训和竞聘上岗，实现实质性赋能、制度化流转。3.完善竞争机制，激发动力活力一是建立公开招聘、竞争上岗长效机制。对岗位空缺和职务晋升，全部采用公开招聘、竞争上岗方式，彻底打破原有干部工人身份界限，竞争的岗位一律取消身份限制，搭建公平竞争的平台，使职工有更多实现自我价值的机会。2021年，共有804名操作人员竞聘到管理或技术岗位，486名管理岗位人员调整到操作岗位。二是完善人才序列发展体系。
