企业 管理者还应任命企业的高层经理担任管理代表,并授权其组建
SA8000工作组,工作组成员要广泛来自企业的各个部门,如采购,生产,销售,安
全,人事,行政,会计等部门的管理人员,工作组成员在开展工作前应接受有关劳
动法规,职业卫生法规和标准以及SA8000标准方面的培训,充分了解标准,
法律和法规的要求,积极地向全体员工进行有关社会责任的宣传,动员全体
员工的积极参与和广泛支持。协助工人推选出工人代表,广泛听取他们的意见
和建议。
SA8000认证的策划与设计
根据初始评审的结果,结合企业现有客观的实际情况,开始进行建立SA8000的策
划和设计。主要包括四个环节,即确定社会责任政策,制定社会责任目标和指标
,制定社会责任管理方案和根据需要调整组织结构。
1、制定社会责任政策
参照SA8000文本的具体要求,社会责任政策应包括:遵守社会责任标准的承诺;
遵守法律法规和相关规章的承诺;不断改进措施的承诺;向企业内部员工公开;
向外部公众公开;形成书面文件。
博慧达企业管理咨询有限公司在经过多年的市场淬炼，更是一马当先，秉承：精益求精、品质优胜、技术可靠的服务理念，在产品品质上面进一步前提下，为广大顾客提供优质产品及服务。
评审小组可由企业的内部人员,外部专家或双方共同组成,这将取决于的专业人
员的素质,初始评审范围,复杂程度等因素。开始初始评审前,要对小组成员安
排适当的培训,集体研究和讨论,使大家都了解初始评审的目的,方法和作用,并
统一步骤,减少不必要的分歧。同时还要制定初始评审计划,确定初审目标和工
作内容,人员分工和责任,工作时间表和培训计划,确定内部和外部息来源,准
备各种面谈提纲和现场检查表,准备法律法规清单。
