【精密管,焊管工程施工案例】

精密管行业需求是不断地进行增加，在实际上精密管厂家增加，竞争也是不断地激烈进行，这也是一个事实，但是精密管厂家利润不好不能怪市场没需求，该好好去自身问题，看看自己身上都是了哪些问题，一点话就是精密管要大胆进行创新，适市场发展才是取得利润根源。
  一是深化经营机制市场化，变革经济责任制考核方式，“健体”、固本培元、提质增效;深化营变革，推行“双经理制”，提高技术营和服务营能力，创新商业模式，抢占高端市场;以提高劳动生产率为核?。
  精密管既要强化内部市场化，又要推进制度创新、发展模式创新。二是建立负面清控体系，总部功能建设，进一步精简机构、优化流程、实施扁平化管理，对各分(子)实施负面清理模式，下放生产经营管理权，使各分(子)真正成为责、权、利相统一经营主体。