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安徽铜陵不锈钢装饰管供应316L不锈钢装饰管2月24日下午，印尼德信在指挥部一楼会议室召开专题汇报会，德龙钢铁集团董事长丁立国出席会议并讲话。丁立国强调，印尼德信全体干部职工要坚定信心、鼓足干劲、积极进取、争先创新，努力实现自身价值，高质量建设东南亚大钢铁企业，重点做好以下三方面工作：一是生产经营方面做好指标对标、降本增效，主动思进取、求创新。钢铁行业竞争激烈，比的是生存能力，企业的战略很重要，企业的经营能力也很重要。比如印尼德信考察、开发本地矿、非主流矿，就是主动思进取求创新。目前印尼德信是全产业链、全流程，是有一定的竞争优势。我们要以做事业的心态，围绕降本增效目标，以变应变，主动对标、敢想敢动，不思进取必然落后。对于指标要不断磨砺，要敢于领先，要“会着急、敢着急”。目前印尼德信工序成本还有差距，还处于建设和生产并行，未来建设项目结束，大家要全身心的投入到生产中去，实现自身价值。二是人员优化、机构精简要结合实际，切忌做表面功夫。德龙在国内坚持以人为本，在国外也要善待员工。中国籍、印尼籍德信人要同心同德，要从工作环境、福利待遇、培训比武、文化融合等方面下功夫，管理方式切忌简单粗暴，要做到互惠互利。要执行德龙轮岗的大战略，不仅在基层进行轮岗，内部核心人员、骨干人员也要安排轮岗；非骨干人员要减少，但要循序渐进，有章法、讲措施。未来德龙要做大海外，做强海外。公司要加大印尼高学历人才的招聘和培训力度，为德龙在印尼扩产、布局做好本地人才储备，做好海外人才储备。三是工程建设方面要保投产，求创新。3号高炉要保6月30日投用，抓住市场机会，企业效益。投资要有收益才能支撑持续发展，德龙未来的战略是一方面布局海外做大做强，另一方面围绕现有项目找资源做好配套。工程建设要创新模式，做到成本可控、进度可控、质量可控。来源：新天钢集团党委
安徽铜陵不锈钢装饰管加强能源规划实施监测。开展“十四五”能源规划实施情况中期评估，深入分析主要目标指标发展预期，评估重大战略任务、重大改革举措、重大工程项目推进情况，完善规划实施政策措施。以能源重大工程项目为重点，加强能源规划实施监测调度和组织推进，充分发挥能源项目对扩内需、稳投资、促增长、保的牵引支撑作用。滚动开展省级能源需求月度、季度预测，预判可能出现的时段性、区域性供应紧张问题，从资源落实、产能建设、基础设施布局等方面提前谋划应对措施。深化重点领域改革。加快建设全国统一电力市场体系，持续跨省区电力交易市场化程度，推进南方区域电力市场建设运营，研究推动京津冀、长三角电力市场建设。稳步提高电力中长期交易规模，扎实推进现货试点结算试运行，积极稳妥推进电力现货市场建设，加强电力中长期、现货和辅助服务市场有机衔接。积极推进辅助服务市场建设，建立电力辅助服务市场专项工作机制。持续推进能源领域行政许可事项清单管理。深化“三零”“三省”服务，巩固“获得电力”工作成效。完善油气管网设施容量分配相关操作办法。
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安徽铜陵不锈钢装饰管现货供应201不锈钢装饰管干群关系和谐友爱。公司领导每年都会多次前往全国各地的工程现场，慰问奋斗在一线的职工。长期坚持参加所有部门重点工作总结会，坦诚地与员工交流互动。年轻职工遇到技术问题，师傅们都不厌其烦解答，直到学懂弄通。3、聚焦先进人物树榜样。开展 “先进人物”、“党员”和“奉献大峘三十年”等评选表彰活动。近年来，公司先后有9位同志荣获省部级劳模先进和五一劳动奖章，2位同志荣获市级劳模先进。二、立足岗位成才，员工成就感1、加强职业培训。建立顾军创新工作室，成立创新工作室党支部。省部属工会命名“顾军创新工作室”为示范性创新工作室，200万吨矿渣立磨荣获“长三角职工创新成果奖”，“推式多层炉装置”荣获中国职工技协“中国奖”，3人荣获“江苏省五一创新能手”称号。积极与高等院校合作，设立“大峘奖学金”，培养在职工程硕士和工程博士。建立导师制，出台《师徒结对管理办法》。2、畅通发展通道。搭建工程技术人员序列职位，设置副主任工程师、主任工程师、首席工程师、副总工程师、总工程师技术职务，贯通工程技术人员的职业发展通道，完善技术序列职位薪酬标准。3、帮助岗位成才。面向冶金工业发展的前沿技术，邀请专家学者开展技术讲座，提供舞台放手让工程技术人员独立开展工作，举办工程图设计技能竞赛，鼓励员工参加各类执业资格考试和学历教育，公司报销培训费和学费。三、实行劳动合同，员工归属感1、劳动合同。公司与每位员工应签尽签劳动合同，实现劳动合同签约率，没有劳务派遣工。劳动合同明确了企业与职工双方的权利、义务和责任，对双方产生了法律约束力，而且为处理劳动合同争议提供了依据。
