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抓好合同管理在公路项目天津工程预算阶段，天津工程预算部门基于合同价格进行造价控制，但由于建设周期长，耗资巨大，加之材料的市场价格上下波动，设计变更等不确定因素的存在，致使合同价格提高，而一部分承包商善用低价中标、索赔赢利的手法来取得工程承包权，造价控制必须重视事前、事中、事后控制，即事前明确造价控制关键点，根据项目特点和投资情况进行风险预测，提前制定应急预案，采取风险防范措施；随时纠正偏差，在事中定期检查费用支付情况；在事后，合理的审核天津工程预算，积累经验找出差距。质量进度与造价的关系要正确处理好公路天津工程预算项目工程量一定，所用工期越短，成本消耗越少，终的效益越好。工程质量进度与造价是相互影响的，突击性作业往往增加成本；工期过紧，质量就差；质量标准要求越高，则成本越大。应厘清造价控制与质量进度之间的利害关系，以期在保证工程质量的前提下尽量缩短工期进度，节约成本开支。必须对天津工程预算天津工程预算进行全过程控制，以提高天津工程预算天津工程预算建设的投资效益。影响天津工程预算天津工程预算的因素虽然是多方面的，但通过对影响因素的认真分析，找出主要的影响因素并采取相应的措施，对控制造价就能做到了然于心，总之，只要我们各部门的综合协调，加强对公路建设过程中各个环节的管理，共同努力，才能实现理想投资效益， 限度地控制天津工程预算天津工程预算。近年来，随着计算机技术和通信技术的发展，我国建筑智能化的步伐不断加快，天津工程预算所占地位越来越重。本文从天津工程预算造价控制出发，提出了有效的控制策略。